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            航企聲音
            航空工業制動:聚焦職業生涯發展 構建人才培養體系
            2019/3/14 16:35:24  轉載自: 中國航空新聞網  
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            中國航空報訊:人才是企業發展最重要的資源,是企業競爭制勝的利器。企業要在日趨激烈的挑戰和競爭中立于不敗之地,必須擁有一支高素質的職工隊伍,實施人才興企戰略是企業發展的必然要求。

            航空工業制動以聚焦產業戰略、對接職工職業生涯成長為目標,著力建設“愛黨愛國愛航空”的職工隊伍,在實施人才管理, 職工成長成才,人才選拔、聘任、評價、考核、激勵過程中,積極探索、創新實踐,不斷提高技術、技能、管理三支隊伍的能力水平, 努力打造協同發展、動態充實、高素質的人才隊伍。經過探索實踐,打通了職工職業生涯發展通道,搭建起了職工崗位成才的平臺,為高質量可持續發展奠定了人力資源保障體系。

            重構崗位職位薪酬體系 打通全員職業生涯發展通道

            “要讓職工對企業有歸屬感、忠誠度,就必須讓職工感到在崗位上有尊嚴、有地位、有獲得感和榮譽感;更要讓職工看到在個人崗位上有著不斷進步和長遠發展的空間,使職工自覺地將個人價值與企業價值創造實現無縫對接。”航空工業制動黨委書記、董事長付鵬鋒對重構崗位職位體系和薪酬體系提出了明確要求。

            2018年下半年,在“三定”工作取得階段性成效的同時,航空工業制動通過對各類人員、各類崗位的梳理,結合不同崗位、不同人員的工作實情,從職工職業生涯管理、青年成長成才、后備人才培養、職工崗位鍛煉、專家選拔考核等方面,制定出了各類人員崗位勝任特征模型,明確了各類崗位應具備的職業素養、業務技能和綜合素質;設計了各類職工的職業生涯晉升機制及其相對應的薪酬晉升機制,使職業生涯發展通道和薪酬增長機制有機融合起來,為職工崗位成長成才指明了方向。

            制動通過重構職工崗位職位體系和薪酬體系,完全打通了職工職位職級的晉升通道,讓職級晉升顯性化。通過設置更多的職級、壓縮檔級,職工通過年度績效考核積分和取得的各項成果、榮譽所得分值,達到晉級資格后, 自動晉升到上一職級。新的體系暢通了職工職級晉升通道,使員工職級晉升無斷層。新設計的崗位職位體系從橫向和縱向兩個維度建立起公司的人力資源價值坐標。在體系中,橫向是針對崗位的分類分級,首先按照專業領域將所有崗位分為不同的崗位序列, 在每個序列中,按照崗位的價值大小將崗位分成若干崗位等級; 職位分級是在崗位分類基礎上, 為各類人員設置了縱向職業發展通道,針對不同的崗位等級,按照任職資格、職責大小等劃分為若干職位層級。崗位職位體系“縱向連貫、橫向可調”,實現員工縱向職級晉升無阻礙、橫向崗位轉換平穩過渡。

            重構后的崗位職位體系圍繞公司人才發展戰略,聚焦員工職業生涯發展本身,從公司的人才需求出發,為員工規劃職業生涯發展路線,新體系完全打通了員工職業晉升通道、明確了崗位職位體系制度若干執行細節、建立了更明確的人才分級與評價標準, 并重新設計與之配套的薪酬制度, 充分發揮了激勵作用,體現了“崗位憑能力,收入靠貢獻”的價值導向,讓干有所成的職工真正實現名利雙收,使公司逐步形成了“人人渴望成長、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

            創新職工培訓模式 實現企業發展和職工成才雙贏

            “企業的每一個崗位都有明確的知識、技能和能力要求,應該根據不同崗位的要求,明確對什么樣的職工做什么樣的培訓,以培訓作為職工進步的階梯。在人才培養方面立足實現雙贏,既能滿足企業發展的需求,又能激發職工扎根企業、崗位成才做貢獻的動能,從而實現職工與企業的和諧發展。”針對職工培訓工作, 制動人力資源部部長李思儉這樣說。

            通過“名師大講堂”集中培訓, 依托公司國家級博士后科研工作站平臺和企校院聯合培養,開展技術比武、“名師帶高徒”、勞模技師“傳幫帶”等多種形式,加強對各類崗位各類人員培養,傾力打造高素質的人才隊伍。同時, 緊密結合制動專業水平、專業地位提升,聚焦“培養好”,促進“用得好”,實現“留得住”。緊跟世界前沿技術,不斷強化對技術人員進行技術創新和工程應用能力的培訓,采取走出去、請進來、“師帶徒”及技術交流等方式,增強科技研發、技術創新能力。

            通過開展各類培訓,為“有為者”創造條件,為“想為者”提供指南,為“慢為者”注入動力,為“敢為者”提供保障,爭取把最優秀的人才放到最重要的崗位上,把最能拼的人才派到最關鍵的戰場上。讓核心骨干人才在待遇上“有盼頭”,在生活上有“有想頭”,在精神上有“有勁頭”, 實現公司戰略目標與員工個人成長成才的雙贏目標。

            通過實施“青年人才托舉工程”,大膽使用青年技術骨干在重點型號任務研制中承擔重任,在實踐鍛煉中穩步成長。建立青年技術骨干成長檔案,對青年技術骨干的工作表現、考核評價等情況進行詳實記錄,實行動態管理。使青年職工有仰望星空的敬畏感、舍我其誰的責任感、不負重托的使命感, 讓“公司發展我成長, 公司興盛我幸福”成為職工的豪邁情懷。

            航空工業制動以人才培養為基礎,以強化實踐鍛煉為重點, 以確保選準用好為根本,以從嚴管理監督為保障,聚焦職業生涯發展,構建人才培養體系,為各類人員搭建了完善的職業生涯發展通道和成長階梯,為公司高質量可持續發展提供堅實的人才保障。

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